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            熱烈祝賀康普瑞2019年中總結大會順利召開

            來源:本站    作者:常州康普瑞汽車空調有限公司    發布時間:2019-8-8 16:42:03    瀏覽量:1574

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            2019年8月1日下午15:30分,伴隨著熱烈的掌聲,常州康普瑞汽車空調有限公司2019年度年中總結大會在公司行政綜合會議室隆重召開。

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            康普瑞2019年中總結大會召開


            會議主要議程:各中心2019年上半年的工作總結及存在的不足點;下半年的工作計劃部署。參加本次會議的人員分別是公司副科及以上人員與儲備干部。在主持人宣布會議議程后,營銷中心經理、研發中心總工、人事行政中心副總、制造中心副總、財務中心副總分別從所屬的部門角度出發,依次匯報和總結。最后,常務副總張總和總經理段總分別對相關部門工作做出總結與期望,并對2019年下半年部門經營戰略工作作出了系統性規劃,目標的量化與分解。在年中這個熱情如火的季節里,尚在奔跑中的我們駐足思考,韜光養晦。



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            營銷中心年中總結要點

            營銷團隊,是公司的“火車頭”,是公司與客戶之間的“橋梁”,也是對外展示公司形象的窗口。他們沖鋒陷陣,在國內車市下滑情況下,在激烈的市場競爭下,上半年的銷售業績、市場、團隊、服務等多方面的業績和成果依然在穩步發展。下半程,營銷團隊將重點推進外貿出口、新品推廣、下半年國內外展會、全國經銷商大會等,相信這一支年輕的團隊一定會把握市場機遇,充滿激情的勇往直前。


            研發中心年中總結要點

            研發中心在上半年共開發新品二十余款,新品銷售比例占銷售額比例大幅增加。下半年為了更好、更精準、更快的滿足市場稀缺產品的投放,公司決定繼續擴充研發團隊,加快新品開發進度,目標每月十款產品投放市場,讓用戶盡早享受清涼,同時給予客戶更多的選擇,更大的支撐。為了提升新品開發效率、質量,下半年公司將對研發部人員配置、組織職能、研發硬件投入,并導入項目管理制,強化項目責任和激勵。


            人事行政中心年中總結要點

            人事行政團隊一直默默地堅守后方,服務公司,服務員工,團結的團隊風貌和積極的工作狀態獲得了大家的肯定和贊許,員工滿意度大大提升,讓大家體會到了“快樂工作”的樂趣。面對成績人事行政中心在下半年制定了更高的目標,將完善績效考核管理辦法及各項考核指標,有效執行績效考核;建立內部人才培養機制,增加技能等級評定以及管理才能展示的平臺,為人才發展提供雙通道選擇,使“人才”更好的向“人財”的完美轉換;環境、安全管理緊抓不放,更好的履行社會責任;加大企業文化建設力度,弘揚優秀的企業文化和企業傳統。


            制造中心年中總結要點

            制造中心通過上半年全員參與改善,提前完成降本目標,生產效率大幅提升,見證了全員參與改善后的降本增效成果。隨著上半年MES的加速推進,ERP與MES的結合已經進入深水區,下半年將圍繞公司提出的“智能工廠”戰略指示,將ERP與MES的全線貫通作為下半年的重點工作,實現客戶能夠實時查單、準確下單的目標。精細化生產、持續改善、標準化運營將是制造中心的工作重心,更好的團結八大子部門,為公司戰略發展提供更好的支撐。


            財務中心年中總結要點

            財務中心回顧了2019年上半年財務中心工作,從資金流、生產、庫存、項目、國內外業務等各個方面總結分析。針對存在的問題展開下半年工作計劃,嚴控經營風險,加強銷售回款;強化現有制度,執行點檢計劃;提高財務報表的時效性和準確性;制定管理新要求,梳理制度流程;加強成本分析,優化稅務模塊。


            體系管理年中總結要求

            質保部負責人從體系內外審通過情況、公司KPI指標達成情況、年度經營計劃執行情況、質量能力提升項目推進情況、課題及合理化提案推進情況、標準化落地執行情況這幾個方面進行總結,深入分析上半年的各達成狀態,并針對不足點明確質保部下半年的工作重點,著重從內外審的不符合項整改落實、體系制度及標準完善、KPI指標監控與績效考核、產品研發標準優化、課題及合理化定期總結與激勵、標準落地有效執行、“五個方針”有效貫徹與落實等幾個層面,不斷完善質保部各項工作,使康普瑞管理水平整體得到提升。




            常務副總總結與期望


            首先常務副總著重分析、總結了上半年銷售、質量、財務、體系、安全環境、智能工廠的成績與不足。之后針對下半年的工作重點部署制定出五大方針:標準落地,質量提升,營銷突破,成本降低,技術創新。在內外部環境復雜多變的形勢下,將危機化為動力與機遇,理清各項工作重點,把握時機逐一擊破。建立健全管理體制,公司上下全面改善落實;持續提升經營質量,增強經營能力;加強研發創新發展,提升市場競爭能力;推進公司團隊建設,推進康普瑞家文化的建立。最后希望大家統一思想,統一行動,會上交代,會后落實;領會會議精神,把握重點工作;期待大家更加團結、和諧,每個人充滿愛與責任。


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            總經理點評總結



            總經理就各部門的匯報情況作出總結,首先對上半年各部門在各項工作中取得的顯著成績給予肯定和鼓勵。之后圍繞公司產品研發情況及營銷情況提出切實可行的改善辦法,找準自身優勢,進一步明確下半年的工作目標及戰略方向。最后他提到溫家寶總理說的一句話“信心比黃金更貴重”。是的,無論是要穿過高山還是要越過大海,只要我們有信心,有信念,就有一片光明前途。共成長,齊發展,共同實現康普瑞的戰略目標。




            結 束 語



            上半年,我們風風雨雨,砥礪前行;

            下半年,我們整裝待發,勇往直前。



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            熱烈祝賀


            康普瑞2019年度年中總結大會


            圓滿結束!


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