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常州康普瑞課題改良第三次發表大會順利召開
11月20日下午17:10,由質保部胡經理主導的常州康普瑞汽車空調有限公司課題改良第三次發表大會在生產三樓會議室順利召開??偨浝矶慰?、常務副總張總、制造中心張副總、技術總工童工、研發總工冉工及全體員工參加本次會議。
課題改良及合理化提案推進階段總結及改良成效匯報
公司從2018年6月開始,先后開展了課題改良與合理化提案活動。在質保部胡經理一絲不茍地推進下,在各部門的積極配合下,經過一年多時間的改變,各方面成果顯著。會上,質保部胡經理就課題改良及合理化提案的推進,進行了階段性總結及改良成效匯報。
典型課題推進匯報
課題的改良,不是某一個人的改變。一個課題從選題到成立課題小組再到現狀調查、原因分析,對策實施和效果驗證。這需要一個小組的共同努力。會上,生產部(機加車間)任副科長及生產部(總裝車間)儲副科長分別選出了幾項典型課題案例先后向我們分享了課題攻堅的過程及優異的成效匯報。
課題及合理化提案獎勵實施
跨部門之間合作完成課題和合理化提案,促使了各部門之間的合作和了解。我們的努力付出和成果得到了公司的認可。會上,主持人宣布了課題及合理化提案獲獎名單,總經理段總為大家頒發獎勵。
合理化提案員工代表發言
公司的發展,離不開各位員工的奉獻,同時也希望每一個員工都可以直接參與到各個方面的改良中來。哪怕只是一件很小的事情,只要你有想法,那就是值得鼓勵的!在合理化提案開展以來,許多員工都對效率、質量、環境等方面提出了一些合理化建議。我們邀請一線員工代表分享了他的經驗。
合理化提案知識宣貫與員工互動
為更直觀地展現合理化提案的過程,制造中心王班長與一線員工配合演出了一場情景劇,讓大家對合理化提案的過程更清晰、更深刻。
之后,制造中心張副總以現場互動的形式對員工進行了合理化提案知識宣貫,大家認真學習并踴躍參與。對合理化提案過程更進一步地了解。
會議總結發言
會議的末尾,常務副總張總對此次發表大會進行總結點評,首先對各部門的成果給予了肯定和鼓勵。強調管理層要積極宣導課題改良項目和合理化提案的推進,調動一線員工從質量、成本、效率、環境等方面自下而上的提出建議。所有人員要明確標準落地年的初心,繼續擔起責任,切實貫徹落實公司的各項制度。
結束語
過去的半年給予了我們收獲與希望,更重要的是給予了我們成長的經歷。如果說剛剛開展課題時我們像呱呱落地的嬰兒,那么現在我們就像蹣跚學步的孩童,也許還會再遇到難關,但我們會在困難中成長,在奮斗中前進,在創新中神采飛揚!