有備則無患——康普瑞復工戰疫記

有備則無患——康普瑞復工戰疫記

面對突如其來的新型冠狀病毒疫情，康普瑞嚴格遵從防控政策，認真落實常州市委、市政府的具體要求，本著生命放在首要的原則，進一步細化各項防控措施，并以臨戰狀態迎接復工復產，全力保證戰疫復工雙勝利。

這是一場看不見的戰斗，我們每個人都是參與者和見證者。

從2月19日正式開始復工復產，整體產能保持穩步增長，目前，康普瑞復工達產率已經基本與春節前持平。截止當前市場訂單激增，順利復產為應對市場需求、滿足客戶交期提供了保障。

按照往常的節奏，一般春節后4-5天，我們就可以達成產線的產能飽和，今年我們受疫情影響，我們用了12天左右。雖然復工時間同比增加了3倍，但我們可以欣喜地看到我們之前做的兩個護城河在此次疫情中間充分體現出價值來了。一是智能車間帶來的人力和管理護城河；二是基于關鍵零部件合理庫存構建的產能護城河。

智能車間筑起人力、管理護城河

受疫情的影響，雖然我們首要時間啟動了應急預案，緊急排查所有員工的活動軌跡，但是在復工的1周和第2周的上班周，我們依然只有20%的人員能夠返崗，這其中還包含了防疫后勤人員，但是依然具備了單班500臺/天的起始產能，這相當于我們理想產能的20%。而在智能車間改造之前，這已經是單班日產能的極點，智能車間改造之后，一線用人效率提升了50%，整體產量翻了數倍。用人更少，產量更高，這是康普瑞智能車間改造后帶來的直接的改變，也是康普瑞能夠迅速復工達產的核心要素。

關鍵零部件的合理庫存構筑產能護城河

作為實踐精益生產的工廠，我們原則上不備廠內庫存，但是每年年底我們都要對關鍵零部件要求供應商進行備庫。合理的關鍵零部件備庫為康普瑞起到了產能護城河的作用。而這也是基于智能化改造后，打通與經銷商之間的庫存數據，從而使我們的銷售預測準確率達到94%以上，便于協同供應鏈，維持定量的產品庫存，保證我們能夠在接到訂單后，能夠及時發貨，縮短采購和生產周期。此次疫情，尤其是面對多組客戶緊急插單的情況下，使得我們還是能夠有足夠的庫存來緩沖應對。有些企業因為不能正常發貨排產而導致客戶丟失的情況，在康普瑞并沒有出現，相反，我們還贏得了更多的市場機會。

應該說，此次疫情對康普瑞確實有些影響，但有智能車間和合理庫存構筑的護城河，康普瑞受到的影響極其有限， 并且隨著時間的推移，這種影響將會消弭于無形。目前康普瑞復工達產率已恢復正常。