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            精益生產一期總結會議圓滿召開

            來源:本站    作者:常州康普瑞汽車空調有限公司    發布時間:2015-6-18 14:07:02    瀏覽量:1729

            精益生產(Lean Production,簡稱LP)是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織(IMVP)的專家對日本“豐田JIT(Just In Time)生產方式”的贊譽之稱,精,即少而精,不投入多余的生產要素,只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品(或下道工序急需的產品);益,即所有經營活動都要有益有效,具有經濟性。這種魅力吸引康普瑞人向精益生產邁進!2014年5月,康普瑞與合肥松本精益生產管理顧問有限公司簽訂了為期三年的精益生產輔導合作協議,在前期調研后,分為三個階段進行改革,第一期精益導入:工廠規劃、精益生產一個流、精益現場管理、精益品質管理、TPM設備保全管理。第二期精益導入:PMC生產計劃物控、目視化管理、拉動式生產。第三期精益導入:公司經營計劃及改善體系的建立、新產品開發體系的建立、KPI指標數據管理)。

            經過一年的精益生產改革,我司在2015年6月16日召開了精益生產一期總結會議,會議上,總經理做了簡短的總結報告,并且明確了精益生產導入后的成果:1、場地利用率提高了40%左右;2、機加車間LT生產周期由原先的7天縮短到3天;3、物流搬運降低800米/天;4、現場在制品存量降低了40%左右;5、成品庫存降低69%左右。最后,表彰了在此次項目中表現優秀的員工。

            通過第一期的精益導入,各管理環節有了明顯的提升和改善,讓大家對精益生產的推行有了更堅定的信念和信心,今后,我們致力于將精益的理念逐步滲透至日常,爭取迎來精益生產另一個新的里程碑!


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